管理輕鬆談-【想得到尊重?請照著心靈契約來走】
公司發展初期,百廢待舉,無能者被淘汰,留下來的員工則多半是能者多勞,在薪資水準無法跟上勞力付出的前提下,若非有強烈的動機支撐,人才很難留的住……在之前的經理人雜誌中曾提及一個概念:「心靈契約」,要留住人才,就要在工作中與員工打好心靈契約,也就是必須了解:「員工期望在工作中得到什麼?財富、升遷,還是個人成長?而主管又該如何在工作中滿足員工的期望?」這就是「心靈契約」的概念。
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公司發展初期,百廢待舉,無能者被淘汰,留下來的員工則多半是能者多勞,在薪資水準無法跟上勞力付出的前提下,若非有強烈的動機支撐,人才很難留的住……在之前的經理人雜誌中曾提及一個概念:「心靈契約」,要留住人才,就要在工作中與員工打好心靈契約,也就是必須了解:「員工期望在工作中得到什麼?財富、升遷,還是個人成長?而主管又該如何在工作中滿足員工的期望?」這就是「心靈契約」的概念。
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