標籤: 專案管理實務

在我的部門裡，由於是剛成立的新單位，在還沒有穩定的績效來源之前，一切都得撙節成本，開源節流，因此，在績效還不見爆炸性成長之下，和績效最直接相關的因素「人力資源」，在召募上便受到成本考量而縮編，在績效需要爆炸性成長的前提下縮編人力，對多數新手主管而言，這無疑等同宣判該事業單位死刑，但仔細想想，在績效尚未彰顯的前提下，先有績效才給資源這本來就是職場常見的情形，因此這倒也不足為奇，對新手主管來說這不過是一個入門測驗，考的是新手主管如何讓底下有限的人力能夠「一個打十個」，甚至能夠「以一擋百」～～