管理輕鬆談－【為何有些主管總是得不到員工尊重：授權或許是管理的一種必要方式，但不應該被當成是為自己無能做開脫的一種政治手段】
或許職場當中，為了培養員工的當責心態與認同感，主管有時的確必須給予足夠的信任與自由當成養分、或是做為交換的籌碼，但請你務必得明白一件事：「不干涉，絕不意味著你就可以完全的置身事外！！」否則當員工在成功或失敗的過程當中，始終看不到主管的身影、始終看不到主管對於員工犧牲奉獻所做出的任何回應，那麼這樣的主管要他何用？
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管理輕鬆談－【山中無老虎，猴子稱大王～～千萬別讓公司窮得只剩下「第二人選」…………】
如果有一個員工整天只會敷衍了事，每天都渾渾噩噩的過日子，甚至總是以「一痞天下無難事」或是「以退為進」的消極心態在面對自己的工作；而另一個員工，則總是懷抱著無比熱情，積極求表現，甚至為了達到更好的成績，時常督促自己必須要能不斷突破現況、力求解決公司內部既有問題。想想看，哪一種員工比較容易在職場上感受到導致離職的挫折與阻礙？而公司真正希望留下來好好栽培的員工又是哪一種？
看全文 管理輕鬆談－【一個人如果太過理性，有時反而會讓你失去人性】
或許每個人都希望能在職場上多些貴人相助、少點小人背後放冷箭，不過在求神問卜之前，或許你得先明白一件事，那些所謂能夠對你不顧一切捨身相挺的貴人，或是那些總是想方設法希望你失敗、難堪的小人，其實大多都是拿你的人性去交換出來的結果，只要你給對方多點人性，那麼對方也大多都會選擇如此回報你~~
看全文 管理輕鬆談－【只要讓員工在工作上有任何為難，就等於是和錢過不去】
為了讓團隊更具有向心力，主管與其當個旁觀者，其實你更應該像個教練一樣盡心盡力去照顧好每位球員的體能與情緒狀態，才能讓員工盡可能避免產生任何的無力感與孤立感，也才能夠讓員工在無所畏懼的前提下能夠更加積極主動地為了團隊目標而不斷奮鬥、打拼~~
看全文 管理輕鬆談－【身為主管，請別吝惜給予員工更多的光芒】
對於主管而言，點亮員工手上的蠟燭，並不是要你削弱自己的光芒，相反的，是希望能透過你的經驗與專業來複製出更多像你一樣耀眼的燭火，一旦整個空間都被照亮，那麼一切的灰暗、一切的無效率也才能夠無所遁形~~
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專案管理實務－【一個打十個】
在我的部門裡，由於是剛成立的新單位，在還沒有穩定的績效來源之前，一切都得撙節成本，開源節流，因此，在績效還不見爆炸性成長之下，和績效最直接相關的因素「人力資源」，在召募上便受到成本考量而縮編，在績效需要爆炸性成長的前提下縮編人力，對多數新手主管而言，這無疑等同宣判該事業單位死刑，但仔細想想，在績效尚未彰顯的前提下，先有績效才給資源這本來就是職場常見的情形，因此這倒也不足為奇，對新手主管來說這不過是一個入門測驗，考的是新手主管如何讓底下有限的人力能夠「一個打十個」，甚至能夠「以一擋百」～～
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