管理輕鬆談－【外行領導內行：為何公司沒人願意當主管？】
當組織規模越來越龐大，需要面對的問題，不論是在規模或是困難度上，都絕非一人團隊所能夠解決，而團隊運作的成功關鍵，就在於專業分工與領導控制，因此「定位」及「授權」在管理過程中便顯得相當重要，除了不同部門必須各司其職，更重要的～～～～～身為領導者，還要能夠適當地將解決問題的權限賦予不同的部門主管，在分工及授權之後，則切勿不要再隨意參與其中，以免在不知不覺中「干擾」了組織的正常運作而破壞彼此和諧，此乃管理過程中的大忌～～
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