管理輕鬆談－【在帶人的過程中，主管的職責，絕不僅止於「給機會」而已】
或許你可以捫心自問，都已經在職場上打滾這麼久了，你是否曾想過放棄？是否曾想過離職？而若是真有那麼一天，當你因為遞了辭呈而遭到長官約談時，你會想跟長官說些什麼？而在這些你想說的話當中，有多少事是能夠說出口的？多少事又是無法說出口的？最後，請好好看看這些能說出口以及不能說出口的事，如果影響你最後選擇放棄、選擇離職的程度以一到十分來衡量，那麼最後分數最高的項目，主要會是落在那些說得出口的事、還是那些無法說出口的事？
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管理輕鬆談—【如果千里馬不需要任何人的鞭策就能夠日行千里，那麼只要方向正確，你又何必非得硬是要去駕馭牠，就只為了證明自己的騎術的確高明？】
或許透過逆風飛行的艱辛挑戰，的確能夠讓你一圓個人英雄的美夢，但若是為了團隊目標著想，順勢而為的輕鬆寫意，除了有助於目標達成，更能夠讓團隊持續保有足夠的熱情和體力去迎接下一次更艱難的挑戰，兩相權衡之下，若是將團隊利益擺中間、個人榮辱放兩旁，身為主管的你該如何做出正確的取捨，全然取決於你的格局與態度，也將決定了你的結局和高度～
看全文 管理輕鬆談－【請記住：「讀書的目的不是為了把一切問題合理化，而是為了”解決問題”」！！】
閱讀的目的不是為了讓自己心安，更不只是單純用來合理化你的錯誤、或是用來定義一些你所未知的事物而已，而是為了能夠讓你踏出解決問題的第一步、確保你的確能夠落實執行的一種重要「工具」~~
看全文 管理輕鬆談－【鼓勵的環境能夠引導開創；限制的環境則會導致被動】
一個充滿限制的環境之中，即便員工能力再強，也不會有敢發揮的勇氣、或是想要發揮的慾望，那麼再多的高手，似乎也都是白搭~~
看全文 管理輕鬆談－【授權授責、授權留責、授權共責：能夠當責，才值得受人尊重】
每位主管在公司當中，最好都能設法組織一個屬於自己的核心團隊，在這個團隊當中，每個核心成員都必須有著能夠不計較個人利弊得失，只為了力挺主管所下決策的高度忠誠，即便有時他們本身也不知道為何主管要下這樣的決策？但他們不會去思考為什麼要做？只會去思考如何才能不負所托？這才能讓主管一些比較屬於破壞式創新的策略方針與構想有機會被落實、被驗證，否則絕大多數即便的確有其必要性與急迫性的計畫，往往在經過公司內部冗長的程序作業與「無盡的內部說服」過程中就已經過了「保存期限」，最後也只能因為「計畫趕不上變化」，而無奈地胎死腹中了…………..
看全文 管理輕鬆談－【如果一間公司的頭銜與職級可以大放送，那麼將不會再有人會把主管當成一回事了】
對於多數員工來說「無法衡量價值」的寶物，請不要等閒以視之，只因為「無法衡量」並不代表沒有價值，只是你不了解它有多重要罷了~~
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