簡報技巧分享－【拋開既有的簡報格式與簡報範例，請先搞懂簡報目的】
為了能夠對和績效相關的問題多點掌握，以便找出績效不彰或是能夠有所突破的方法，因此，每個月我都會固定召開四次會議，根據不同會議目的，同仁們勢必得準備不同資料做簡報，為了怕新進同仁還不習慣會議模式，因此我便請同仁設計了幾個公版的簡報格式來方便新進同仁做使用。
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簡報提案技巧－【附加價值】
大前研一曾提到「π型人」的概念，也就是在職場上，如果你在主管「可預期的專業」之外，還能夠展現出主管「沒有預期的能力」，並能夠將這項「出乎預料之外的能力」附加在原本「可預期的專業」之上，而讓原本並不突出的平凡表現變得獨一無二甚至卓越非凡，當你所擁有的附加價值越多，越有機會與眾不同而出類拔萃，除了讓自己在「軟實力」及「硬實力」上擁有附加價值外，也要能夠在提案之中附加額外的附加價值，讓你的提案能夠在達標的前提下還能讓主管倍感期待，有時你所附加的不過是一個簡單的額外價值，但卻會讓主管認為你的能力出眾，所展現的是一種游刃有餘的態度，最後只要執行面顧好，很容易讓你有機會嶄露頭角 ～～
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