專案管理實務－【邏輯思考：輕重緩急，先後快慢】
專案管理在每個組織當中是至關重要的一套「問題解決系統」，透過徹底執行邏輯思考過後所擬定出的策略，來組織一群相關的人、事、物以發揮群策群力、專業分工的綜效，讓問題能夠在最少資源投入、最短時間耗費的前提下順利解決，而所謂的專案，往往是為了解決一個明確的問題而存在，為了發展出專案執行策略，邏輯思考是絕對必要的能力～～
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專案管理實務－【一個打十個】
在我的部門裡，由於是剛成立的新單位，在還沒有穩定的績效來源之前，一切都得撙節成本，開源節流，因此，在績效還不見爆炸性成長之下，和績效最直接相關的因素「人力資源」，在召募上便受到成本考量而縮編，在績效需要爆炸性成長的前提下縮編人力，對多數新手主管而言，這無疑等同宣判該事業單位死刑，但仔細想想，在績效尚未彰顯的前提下，先有績效才給資源這本來就是職場常見的情形，因此這倒也不足為奇，對新手主管來說這不過是一個入門測驗，考的是新手主管如何讓底下有限的人力能夠「一個打十個」，甚至能夠「以一擋百」～～
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專案管理實務－【標準作業流程（SOP）的重要性】
行銷專案團隊在承接不同產業的不同專案時，雖然必須針對各異的屬性調整行銷做法，但卻不意味著A專案結束後，B專案又得全部重新來過，重點在於如何透過一次次的專案執行，建構出一套標準作業流程(SOP)，才能累積並加乘一次次所增加的實戰經驗，而這套SOP或許不會只有一套，重點在於專案經理如何針對所承接的所有個案，能夠依一套盡可能「互斥且周延」的分類模式來將每套標準作業流程(SOP)分門別類~~
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