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切記！！真正屬於你的本事絕對不是用錢所能夠砸出來的，如果你真的有本事，公司拿錢、拿股票來慰留你都來不及了，怎麼還有要你掏錢出來給公司的道理？

帶人不該只懂選、用、育，如果留不住人，說穿了，你也只不過是個二流的管理者罷了，因此，別再騙自己”主管本來就該是孤獨”了，找出你的確不值得跟隨的原因或許還比較實際一些～～

如果希望讓自己的職涯發展變得更加不平凡，那麼你得先展現出你不平凡的一面才是，而這個不平凡不能光憑想像、也不能僅止於紙上談兵，而必須化為一個個實際可執行的問題解決辦法才能夠被看見~~

尊重員工，並不是主管一種無能的表現，而是一種氣度的展現，而當你越是尊重員工，相對的，你往往也能獲得員工越多、越發自內心的尊重，畢竟團隊之間是互相的，只要任何一方先破壞了這個雙向的原則，那麼自私的結果，不只傷害了個人，更只會犧牲了團隊的共同利益~~

貴為主管，很多時候往往換了位置就換了腦袋，在大頭症作祟的情況下，即便擁有勇於接受未知挑戰的勇氣，卻沒有多餘的勇氣去承認過去的失敗，殊不知，前者的勇氣或許的確能幫助你得到更多機會，但唯有後者的勇氣才能夠真正幫助你成長、蛻變，兩者缺一不可，如果只做了一半，就絕對無法成為優秀、稱職、甚至是令人敬重的優秀領導者~~

身為一個稱職的部門副手，除了得有解決問題的能力與當責的勇氣以外，還要懂得適時的向上管理，才能夠讓事情變得更有效率、才能夠協助主管順利的化危機為轉機，這除了是你的責任與義務之外，更是你未來升遷加薪的最佳機會～～

學習的目的，本應是為了補強自己的不足，或是為了讓自身的優勢能夠更加強化、更加耀眼才是，不過曾幾何時，學習，卻慢慢變成了某些人用來逃避現實、甚至是用來達成某些特殊目的的一種手段，當諸如此類的歪風一起，不僅讓學習的本意受到嚴重扭曲，更讓社會上因而產生了許多表面上坐擁高學歷、甚至是滿手證照，但實際上卻沒有半點真本事的「高學歷地雷員工」~~

當科技改變了一切、當原本橫梗在人與成功之間的高牆全都變得不足為懼、都可以透過隨手可得的創新科技而輕易跨越，那麼無論是資源多寡抑或是能力高低，對於最終成敗的影響力也將勢必不如以往那樣的至關重要，取而代之的，則是以智慧與創意為核心的「整合力」，以及以信念與堅持為基礎的「執行力」，問題已經不在於究竟是否做不做得到？而在於想不想的到、以及要如何做出來罷了～～

或許企業主們都應該明白一個道理，即便是再好的商品，和顧客之間還是會有一道看不見的鴻溝，必須透過業務人員作為橋樑，才能夠讓供需雙方順利成交，而達成雙贏的局面、賓主盡歡的結果，因此，比起將心思耗費在冷冰冰的裝潢、設備上，企業主們或許更應該做的是去幫助每個業務人員重新找回服務的熱忱與幹勁才是，才不會讓本應是熱騰騰的一筆收入，最後卻變成了冷冰冰的無感購物體驗~~

當每個角色都只是一昧自顧自地做好本分內的工作，卻沒人明白最終目標的達成才是首要任務，結果就是即便所有人都盡心盡力的完成了自己的職責，最後大家所付出的努力卻是連一點價值也沒有，這不僅是瞎忙，而根本就是白忙了一場~~

很多時候，員工的態度和表現，其實就像是主管個人言行操守的投影一般，如果你希望獲得員工的尊重，那麼你得先試著去尊重員工才是，但如果老闆寧可滿足自己的個人喜好，率性而為，那麼可想而知的是，在你率先破壞體制的同時，這些行之有年的重要升遷、加薪等管理上的激勵因子也將瞬間形同虛設~~