管理輕鬆談-【與其給他魚吃,不如教他怎麼釣魚;與其教他釣魚,你更應該讓他知道為什麼要釣魚?】
其實這樣的經驗相信多數新手主管都曾經歷過,不過主管們或許也該知道一件事,「與其給他魚吃,不如教他怎麼釣魚」,這固然是出於好意,不過更重要的是「與其教他釣魚,你更應該讓他知道為什麼要釣魚?」~~
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其實這樣的經驗相信多數新手主管都曾經歷過,不過主管們或許也該知道一件事,「與其給他魚吃,不如教他怎麼釣魚」,這固然是出於好意,不過更重要的是「與其教他釣魚,你更應該讓他知道為什麼要釣魚?」~~
看全文5、4、3、2、1…………………….千萬別以為倒數計時只有出現在每年的跨年晚會上,其實,多數職場工作者們每到了禮拜一,也都會默默的倒數著………..「撐著點,還有五天就放假了………….」相信這樣的場景你一定不陌生。
看全文團隊若是想達成目標,主管就得設法讓員工願意自動自發、願意盡心盡力才有機會,畢竟,在達成目標的過程中,最大的變數就在於員工的工作意願與態度,設定目標以及擬定策略反而不是最困難的事。然而,當你希望員工能夠協助你達成目標,前提是必須滿足員工的需求,也就是讓員工吃飽才可以,這句話在本質上並沒有錯,不過卻時常會被主管給誤解…………….
看全文在職場上最常聽到主管抱怨一件事:「為什麼員工總是不能把公司當成自己的事業來努力?」其實,與其抱怨員工,主管們或許應該先思考一件事:「你是否真的有把員工當成自己人來對待?」
看全文許多人都有飼養過寵物,而你也一定有過這樣的經驗,一家人當中,你家的毛寶貝似乎通常只會和某個人特別親近,然而,這個人卻未必是負責提供食物和飲水的人,也不見得是最常帶牠出門散步或玩耍的人,當然,也不見得會是負責帶牠看病甚至是幫牠治療傷痛的人,這就是動物的天性-靠著敏銳的直覺來判斷誰是值得倚靠的人~~
看全文公司發展初期,百廢待舉,無能者被淘汰,留下來的員工則多半是能者多勞,在薪資水準無法跟上勞力付出的前提下,若非有強烈的動機支撐,人才很難留的住……在之前的經理人雜誌中曾提及一個概念:「心靈契約」,要留住人才,就要在工作中與員工打好心靈契約,也就是必須了解:「員工期望在工作中得到什麼?財富、升遷,還是個人成長?而主管又該如何在工作中滿足員工的期望?」這就是「心靈契約」的概念。
看全文當領導者在帶領團隊時,若總是將「做對」,看成理所當然而不予鼓勵,反而只要一做錯,便立即上前指正,即便你當下的口氣及態度再低調、再溫和,還是不免讓當事人感覺自己似乎永遠也無法達成目標,正所謂「一白遮三醜」,指的並非是只要同仁們做對一件事就可以忽略其他缺失,而是先針對好的部份給予自信與肯定,再勉勵同仁將其他的部份也做好,以加法的方式代替減法,讓同仁們學會看見自己的成長,而非總是聚焦在自己的無能,如此一來,勢必能夠讓同仁們逐漸在工作中看見成就與得到滿足,自然容易養成自動自發的積極心態,也更有利於達成所設定的目標。
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