【勞務管理】勞工工資、工時管理及勞動檢查應對實務班（可搭配政府教育訓練補助）
學習目標與課程效益：1.學習勞動法令相關人事管理規範／2.了解工資、工時規定應用於平日管理制度／3.預防勞動檢查風險、避免罰則，每堂課程名額有限，意者請儘早報名。
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管理輕鬆談—【如果千里馬不需要任何人的鞭策就能夠日行千里，那麼只要方向正確，你又何必非得硬是要去駕馭牠，就只為了證明自己的騎術的確高明？】
或許透過逆風飛行的艱辛挑戰，的確能夠讓你一圓個人英雄的美夢，但若是為了團隊目標著想，順勢而為的輕鬆寫意，除了有助於目標達成，更能夠讓團隊持續保有足夠的熱情和體力去迎接下一次更艱難的挑戰，兩相權衡之下，若是將團隊利益擺中間、個人榮辱放兩旁，身為主管的你該如何做出正確的取捨，全然取決於你的格局與態度，也將決定了你的結局和高度～
看全文 管理輕鬆談－【為何有些主管總是得不到員工尊重：授權或許是管理的一種必要方式，但不應該被當成是為自己無能做開脫的一種政治手段】
或許職場當中，為了培養員工的當責心態與認同感，主管有時的確必須給予足夠的信任與自由當成養分、或是做為交換的籌碼，但請你務必得明白一件事：「不干涉，絕不意味著你就可以完全的置身事外！！」否則當員工在成功或失敗的過程當中，始終看不到主管的身影、始終看不到主管對於員工犧牲奉獻所做出的任何回應，那麼這樣的主管要他何用？
看全文 管理輕鬆談－【山中無老虎，猴子稱大王～～千萬別讓公司窮得只剩下「第二人選」…………】
如果有一個員工整天只會敷衍了事，每天都渾渾噩噩的過日子，甚至總是以「一痞天下無難事」或是「以退為進」的消極心態在面對自己的工作；而另一個員工，則總是懷抱著無比熱情，積極求表現，甚至為了達到更好的成績，時常督促自己必須要能不斷突破現況、力求解決公司內部既有問題。想想看，哪一種員工比較容易在職場上感受到導致離職的挫折與阻礙？而公司真正希望留下來好好栽培的員工又是哪一種？
看全文 管理輕鬆談－【一個人如果太過理性，有時反而會讓你失去人性】
或許每個人都希望能在職場上多些貴人相助、少點小人背後放冷箭，不過在求神問卜之前，或許你得先明白一件事，那些所謂能夠對你不顧一切捨身相挺的貴人，或是那些總是想方設法希望你失敗、難堪的小人，其實大多都是拿你的人性去交換出來的結果，只要你給對方多點人性，那麼對方也大多都會選擇如此回報你~~
看全文 管理輕鬆談－【只要讓員工在工作上有任何為難，就等於是和錢過不去】
為了讓團隊更具有向心力，主管與其當個旁觀者，其實你更應該像個教練一樣盡心盡力去照顧好每位球員的體能與情緒狀態，才能讓員工盡可能避免產生任何的無力感與孤立感，也才能夠讓員工在無所畏懼的前提下能夠更加積極主動地為了團隊目標而不斷奮鬥、打拼~~
看全文 管理輕鬆談－【身為主管，請別吝惜給予員工更多的光芒】
對於主管而言，點亮員工手上的蠟燭，並不是要你削弱自己的光芒，相反的，是希望能透過你的經驗與專業來複製出更多像你一樣耀眼的燭火，一旦整個空間都被照亮，那麼一切的灰暗、一切的無效率也才能夠無所遁形~~
看全文 管理輕鬆談－【請記住：「讀書的目的不是為了把一切問題合理化，而是為了”解決問題”」！！】
閱讀的目的不是為了讓自己心安，更不只是單純用來合理化你的錯誤、或是用來定義一些你所未知的事物而已，而是為了能夠讓你踏出解決問題的第一步、確保你的確能夠落實執行的一種重要「工具」~~
看全文 管理輕鬆談－【鼓勵的環境能夠引導開創；限制的環境則會導致被動】
一個充滿限制的環境之中，即便員工能力再強，也不會有敢發揮的勇氣、或是想要發揮的慾望，那麼再多的高手，似乎也都是白搭~~
看全文 管理輕鬆談－【授權授責、授權留責、授權共責：能夠當責，才值得受人尊重】
每位主管在公司當中，最好都能設法組織一個屬於自己的核心團隊，在這個團隊當中，每個核心成員都必須有著能夠不計較個人利弊得失，只為了力挺主管所下決策的高度忠誠，即便有時他們本身也不知道為何主管要下這樣的決策？但他們不會去思考為什麼要做？只會去思考如何才能不負所托？這才能讓主管一些比較屬於破壞式創新的策略方針與構想有機會被落實、被驗證，否則絕大多數即便的確有其必要性與急迫性的計畫，往往在經過公司內部冗長的程序作業與「無盡的內部說服」過程中就已經過了「保存期限」，最後也只能因為「計畫趕不上變化」，而無奈地胎死腹中了…………..
看全文 管理輕鬆談－【如果一間公司的頭銜與職級可以大放送，那麼將不會再有人會把主管當成一回事了】
對於多數員工來說「無法衡量價值」的寶物，請不要等閒以視之，只因為「無法衡量」並不代表沒有價值，只是你不了解它有多重要罷了~~
看全文 管理輕鬆談－【與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚；與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？】
其實這樣的經驗相信多數新手主管都曾經歷過，不過主管們或許也該知道一件事，「與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚」，這固然是出於好意，不過更重要的是「與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？」~~
看全文 管理輕鬆談－【沒有意義的無聊工作，你是否也正在倒數計時？】
5、4、3、2、1…………………….千萬別以為倒數計時只有出現在每年的跨年晚會上，其實，多數職場工作者們每到了禮拜一，也都會默默的倒數著………..「撐著點，還有五天就放假了………….」相信這樣的場景你一定不陌生。
看全文 管理輕鬆談－【既然職場上的情與法無法取捨，那麼又該如何兼顧？】
不是我刻意去渲染領導者太過「重情輕法」以及「茶水間文化」所可能導致的嚴重後果，只因為損人又不利己的八卦人人愛談，相比之下，較為無聊但卻來得更加重要的公司政策與願景則根本沒人願意去探討，因而造成了所謂的「好事不出門，壞事傳千里」的情形，才會導致後續的種種不良效應~~
看全文 管理輕鬆談－【讓員工吃飽不等於好主管】
團隊若是想達成目標，主管就得設法讓員工願意自動自發、願意盡心盡力才有機會，畢竟，在達成目標的過程中，最大的變數就在於員工的工作意願與態度，設定目標以及擬定策略反而不是最困難的事。然而，當你希望員工能夠協助你達成目標，前提是必須滿足員工的需求，也就是讓員工吃飽才可以，這句話在本質上並沒有錯，不過卻時常會被主管給誤解…………….
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