職場與學習

所謂「優秀的人才」，其實並不等於「能幹的員工」，差別在於，員工的職責，在於得設法完成主管所交付的任務，不過人才，卻能夠做到那些連主管也做不到的事，因此，對於一個優秀人才，你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他，否則即便是再好的人才，到了你手上，頂多也只會是一個「好員工」罷了！

或許員工的來來去去，對許多經營者而言似乎早就習以為常，不過究竟需要多少人的離職，才能換來主管的一次低頭？如果身為主管，以為只要憑藉著這種老神在在、處變不驚的態度來面對，問題總有一天也會自己迎刃而解，那麼即便如此神蹟般的一天真的出現，此時，地上肯定也早已躺滿了無數人的屍體……….

奉勸各位管理者，與其一再對外去抱怨員工為何既不把公司當成自己家，也不願積極努力求表現？還不如對內好好先自我檢討一番，為何員工應該把公司當成自己家？為何員工會想要積極努力求表現？如果連這些問題背後的答案都無法說服你自己了，你又怎能期待員工會願意自動自發、不計代價的犧牲奉獻呢？

如果你凡事只想到自己，卻從不顧及他人死活，只會抱怨別人，卻從不檢討自己，那麼這樣的態度，除了顯然不適合帶領團隊之外，只會反映問題，卻又提不出解決辦法來，甚至連主管給的建議也不願採用，那麼這樣的幹部要之何用？最後不僅得不到任何升遷加薪的機會，即便哪天突然被資遣裁員了，又有什麼好意外的？

一個長青企業之所以能夠不斷的挺過各種危機，靠的並不是嚴密的管控與限制，而是透過一個好的企業文化所凝聚出具有強大向心力的團隊，才得已讓企業長青，換句話說，或許過往的管理觀念總認為員工應該要能夠主動掌握主管所釋放出的各種微弱訊號，也就是員工必須了解主管的喜好，但這並不意味著主管本身就能夠對於員工採取被動姿態，相反的，主管也應該主動去掌握每位員工所釋放出的各種微弱訊號才是。

現實雖然殘酷，卻能夠帶你實現夢想，只要你願意接受它………….而理想雖然美好，卻容易將你帶向失敗，如果你太過沉浸其中…………..因此，唯有試著去接受殘酷的現實，也才有機會在現實世界中取得真正的勝利，否則即便夢想世界再美好，在虛幻夢境中所取得的勝利又有何實質上的意義？

所謂的「顧全大局」，其實並非只是為了批判而批判的一種說詞，而是一種能夠評斷一個員工是否具有未來發展潛力的重要衡量指標，也就是一個人的能力及思考是否已成熟可用的重要依據，如果你還是無法跳脫出個人的束縛、不懂得以更多的同理心去擁抱群眾，也代表了你的程度還是太過稚嫩、根本還沒準備好接受任何挑戰，如此一來，機會又怎麼可能輪得到你？問題不在於外表、專業、或是你有多努力，而在於你的心態是否「成熟」罷了。

管理者愛管「事」，領導者懂帶「人」，說得更明白些，前者只關心自己的事，而後者卻更在意他人，殊不知，即便你把自己的事顧的再好，會認真投入的終究也只會是你一人，然而，如果你能夠把他人的事給顧好，那麼會認真投入的才會是一整個團隊。

或許就如同電影《臥虎藏龍》裡頭的經典台詞所說的：「把手握緊，裡面什麼也沒有；把手放開，你得到的是一切。」人生，不就是如此，只要能夠放下執念，在每個人生階段懂得「順應自然」，而不是去頑強抵抗它，那麼你將發現，原來真正的幸福並不需要任何犧牲，也沒你想像中困難，只要態度對了，對你、對其他人而言，都會是一種雙贏、甚至是多贏的結局，如此而已。