演講心得分享—【和沛科技創辦人翟本喬董事長《創新態度與創新思維》2016/04/22演講心得】

今天這場由和沛科技創辦人翟本喬董事長在「國軍文藝中心」所主講的演說,主題是《創新態度與創新思維》。有感於現今許多中小企業正面臨二代接班的轉型契機,如果缺乏創新態度與創意思維,那麼恐怕即便是百年基業也可能就這麼毀於一旦。

在這場精彩的演說中,翟本喬董事長除了提到許多國內外相關案例,也分享了許多個人經驗,豐富多元的內容,或許每個人所關注或是吸收到的重點不一,但是對我而言,這場演說的主軸其實擺在三件事:一、態度要對,二、方法要對,三、人要對。缺一,則創新之路不可行、創意思維不可得,以下為本場演說的個人心得分享,分別說明之:

 

1、態度要對:

翟本喬董事長在演說中曾經提到:「所謂創新的態度,就是要先相信標準與制度是可以被打破的,而不是只能被動的遵循既有規定。」就如同台灣人凡事總喜歡遵循古法製作,這些前人的智慧並不是不值得尊重、也不是毫無價值,它應該是一種核心精神的傳遞(比方秉持良心做事、用心在每個細節,或是必須懂得知福謙卑,來替自己因為共好雙贏的精神而產生一種良善的正循環),而不應該是一種框架,反倒成了守舊的藉口、創新的包袱。

要知道的是歷史的過往,不論好與壞,都是確保未來能夠持續前進的必要借鏡,不是要你活在過去、老調重彈,而是要你懂得善用前人智慧,避免無謂的失敗與浪費,以更快抵達下一個終點、開創下一個未來。因此,別老是為了發展無謂的SOP而犧牲了快速應對的自由彈性,也別老是為了謹守不知意義為何的古老智慧而捨棄了科技應用的輕鬆便捷。否則當守舊過了頭,最後或許對得起祖宗,卻可能反而對不起子孫…………….

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電視節目心得分享-【AXN~變臉大車拼(Face off)心得:想贏過別人,你得先贏過自己】

在AXN所推出的《變臉大車拼(Face off)》節目當中,主審每次在針對他所認為表現最糟糕的參賽者做評論時,總會這麼說:「很明顯的,你在今天晚上做出了許多錯誤的決策………….」這意味著,當你有本事站上這個舞台時,技術已經不再是問題了,重點在於你該如何善用你所拿手的技術來呈現出符合每次主題的作品來才是,而不是反而希望在每次比賽當中,都能將自己所擁有的高超技術給全部用上,結果不僅讓作品因此偏離了主題,還會讓你在過程當中浪費了許多無謂的心力與時間,最後甚至連所呈現出的作品也成了什麼都不是的四不像。

因此,無論是任何場合,一旦上了場,你就得專注在那些你會的東西上,而不是那些你本來就不擅長的部分,此外,焦點也應該著重在每次不同的主題、不同的目標上,而不是在那盲目追求著沒有意義的花俏炫技行為上,這樣才能幫助你在舞台上能夠做出每一次正確的選擇,而不是人都已經站上了舞台,卻還因為承受不住巨大壓力,而開始產生信心動搖,或是看見其他競爭對手紛紛拿出自己的獨門絕活時,反倒讓自己亂了步調,最後因為緊張、怯場所導致的脫軌演出而讓自己漏洞百出,成了全場最大的輸家。要知道的是,很多時候你不是因為輸給了技術,而是因為輸在自己的心態上,最後原本應該是最大贏家的你,卻成了呼聲最高的遺珠之憾,這樣的結果叫人情何以堪…………..

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職場人生-【莫忘初衷】

不論是在工作中、或是在實現夢想的過程中,每每遇到瓶頸時,我們總會這麼告訴自己:「莫忘初衷」,以獲得更多的勇氣與毅力,能夠支撐自己疲憊的身軀繼續堅持、奮鬥下去。最近,在事業發展上又再次遇到瓶頸,也讓我再度想起了這充滿魔力般的一句話,而原本煩雜的思緒,也似乎逐漸跟著明朗、單純,最後,當靜下心來好好分析、思考之後才發現,原來問題並不在於實際上所面臨的阻礙有多大、多困難,而往往是在於自己實在想太多。

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管理輕鬆談-【軟硬兼施】

身為一位好的主管、優秀的領導者,必須要懂得軟硬兼施,凡事太過強硬,容易讓人詬病為太過專制、沒有彈性;但若凡事太過隨和,卻又容易讓人詬病為太過軟弱、缺乏主見。因此,如何在軟、硬之間調配出最佳的管理比例,除了是身為管理者的最大課題之外,也將直接影響了部門經營的最終成敗,以及底下員工對於你的「施政滿意度」。

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成功者的習慣-【成功之人,總能夠做到多數人所做不到的事,即便做不到,至少也願意勇敢嘗試,而不是選擇退縮】

最近因為某些業務需求,我必須尋求能夠協助部門新商品行銷推廣的合作夥伴,此時,正好有兩位公司目前正在積極培訓、扶植的新手行銷業務主管,且各自擁有一支約八到十人的團隊。站在公司的立場,會希望透過一到兩年的時間來個別檢視兩位新手主管的經營成效,再根據所收集到的數字和觀察結果來判斷誰才是最後的勝出者,然後成為未來的主管人選。

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管理輕鬆談-【加班與服從】

前些日子,一位朋友(姑且稱他為Ray吧)和我分享了一些在他們公司當中所發生的一些「怪異現象」,希望能聽聽看我對於這種現象有什麼樣的看法?

原來,在Ray的公司當中有一位非常資深的高階主管(以下簡稱A主管),然而,不論時代如何變遷、管理方式以及工作型態有多大演進、多少改變,A主管卻始終只願相信「績效來自於絕對的“服從”與“加班”,搭配上嚴密的監控機制,簡直是無懈可擊!!」因此,任何一位員工,即便是某些資深幹部,所需要做的就是聽話,其他與A主管所下達的指令有任何出入的意見全都不准多提。

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人力資源管理-【留不住人才,究竟是人才太無情?還是主管太無能?】

「從前有一位生活刻苦,卻不但既任勞任怨、又十分努力工作的農夫,決定把祖先留下來的一塊荒地從無到有開墾成一座果園,希望能透過栽種一些高單價、高利潤的水果,除了讓自己的日子更好過之外,也讓先人所留下來的祖產有機會能夠越做越大。於是農夫便把手邊所有錢全拿去購買種子、肥料以及一些簡單的農具,又花了許多時間在整地、播種,然後灌溉、施肥,等看到辛勤播下的種子開始發芽茁壯的那一刻,不僅讓人感動、更令人充滿希望,農夫心想:”這下總算可以光耀門楣,總算不會愧對列祖列宗的期望了!!”接著只要確保每棵果樹都能夠枝繁葉茂、結實纍纍就可以了。

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管理輕鬆談-【數字管理的迷思:重量不重質】

不可否認,數字化管理的確是非常重要的觀念,不過對於數字,多數人似乎總是「重量不重質」,比方說考試成績不理想,老師或家長第一時間往往不是去思考是不是準備方法上的錯誤?反而會將問題簡單歸納成是書唸得不夠久,或是考試考的不夠多、不夠頻繁;比方說公司部門績效不彰,主管第一時間往往不是去思考是否是在策略佈局或是資源調度上出了問題?反而總習慣將問題歸咎在員工加班加得還不夠久、或是工作負擔不夠多。

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職場人生-【遺憾】

老一輩的人經常感嘆著:「人生當中最大的遺憾就是想做的事卻沒有去做!!」其實還有一種遺憾,那就是:「當下能做卻沒有去做!!」這兩種遺憾的最大差別,就在於未實現夢想的遺憾固然會讓人感到可惜,不過沒有意識到當下該做而沒做,等到憾事發生了才驚覺,這樣的遺憾卻會讓人感到後悔不已。

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職場人生-【該選好公司?還是好上司?】

求職時,該選好公司?還是好上司?老實說,這個問題的答案因人而異,沒有絕對的對或錯,不過如果你是社會新鮮人,而這也是你的第一份工作,那麼與其選擇公司,我想一個好上司應該會來得更加重要(前提當然是你還握有選擇權),因為新鮮人剛踏入職場,很多在家庭或是學校裏頭所學到的常識與判斷基準全都必須作出修正,否則當面對到這個無法完全以常理來判斷的職場環境時,不只會影響你的工作情緒、你的自信心,更會讓主管或同事覺得你不合群、覺得你很難搞,但是你本人卻完全不自知,要知道的是,職場上最重視的就是團隊合作與信任,一但你被團隊所孤立、排擠,被長官質疑、不信任,那麼接下來你所面對到的將只會是一團混亂、一堆麻煩。

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職場人際關係-【軍中生活,不是要你別當出頭鳥,而是要你學會同理心】

最近聽到有同仁在分享兒子當兵的事,由於這是兒子第一次離鄉背井到外島服兵役,所以讓當母親的她感到特別不放心,不過原本還在擔心兒子會不會有水土不服、適應不良的問題,卻沒想到在這次探親當中,從兒子身上看到的不是膽怯、畏懼,而是變得更加成熟、獨立,看到兒子長大了,也能夠這麼快、這麼順利地融入一個完全陌生的環境之中,讓為人父母的她感到相當欣慰與驕傲。

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管理輕鬆談-【老愛要求員工填寫「工作進度表」,小心適得其反!!】

或許是為了因應市場的快速變動,多數企業需要更具開創性的想法與多元化的人才,因此,在幹部的培訓與拔擢上,平均年齡有越來越年輕的趨勢。然而,雖然年輕人敢衝、敢拼、有熱情,不過少了經驗、少了資歷,卻讓這群年輕幹部們所能夠使用的權力打了不少折扣,更容易讓達成目標所需要經歷的過程容易失控,可能只因為你不夠德高望重,甚至是……………你的後台根本不夠硬,因此,別說是管理了,或許這些年輕的新手主管們連最基本的尊重都得不到……………….

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管理輕鬆談-【主管的權威來自於你的問題解決能力有多強?不論是對於公司,還是對於員工】

如果一個主管沒有能力解決員工的困擾,甚至老是以「結構性問題」這種不可抗力因素來試圖為自己的無能做解套,那麼這樣的主管不但很難受到尊重,更難要求員工做事。其實這裡說的並不是員工所有的疑難雜症全都必須由主管親自處理,否則要員工做什麼?不過如果員工所反應的問題(不論是真的問題還是失敗的藉口)牽涉到像是「層級關係」之類的「職場政治因素」,除非你能夠向員工指出一條能夠繞過去的小道,否則你勢必得出面協助處理,不然這些經年累月的問題將成為員工之所以始終無法達成目標的最大阻礙(或是用來解釋自己之所以總是停滯不前的最好藉口)。

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職場倫理/職場禮儀-【雖然想法沒有對錯,不過成敗將取決於別人是否買單!!】

或許是因為員工的議價力越來越高,我發現在現今職場上,有主見的員工比例越來越高,這其實是非常好的現象,因為這足以代表了員工們對於自己工作的投入與熱情,不過話雖如此,在這股看似正面與積極的工作態度下,卻還是存在著不少的隱憂…………….

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