賽斯．高汀之所以會撰寫《紫牛》一書，主要是因為在一次鄉間旅行的路程中，高汀看到路邊有許多活生生的乳牛，由於這在城市中相當少見，因此他感到相當興奮，但不久後，高汀卻發現他似乎已不再那麼興奮，只因為實在是有點看膩了……..一個人的興奮感居然能夠消失得這麼迅速，讓他感到十分訝異，不過此時高汀卻思考著一件事，如果在這一堆牛群之中出現了一頭紫色的乳牛，或許他內心的那股興奮感又會重新燃起 ～～因此，高汀告訴我們，除了得持續不斷的開發出更多屬於自己的紫牛，更必須懂得如何餵養紫牛，讓現有的紫牛所能夠帶來的興奮感能夠更持久、更強烈，這就是《紫牛》一書的由來。剛踏入職場，不到一年，就被公司賦予一個擔當主管的機會，原本抱持著開心與感恩的心態去認識這個單位，但卻高興沒多久，就發現事情其實並不單純…….
這個單位已經連續賠了好幾年，績效始終沒有起色，有人說是倒楣或是被整，但我還是比較正面看待這件事，至少這麼想，心裡會比較好受……..雖然只在這個單位待了半年，卻深深體悟到一般公司對於獲利與賠錢單位的差別待遇會有多嚴重，不單單是其他部門主管及同仁的異樣眼光，由於身為賠錢單位，因此年底聚餐往往得由主管自行貼錢買單，所以不敢吃的有多奢華……..
而每個同仁能夠分配到的年終獎金更是低到難以想像，或許這就是所謂的「將帥無能，累死三軍~~」最後為了對同仁負責，索性我連自己的年終都不要了，請公司直接加發給同仁，或許這麼做自己心裡也比較好過…….雖然還是有些不負責任而感到內疚………
隔年，在種種因緣際會之下，我掌握到了一個自己想做、能做的獲利機會，最後在獲利模式確認後，也正式成立了自己的事業部門，而接下來的發展也相當幸運、相當順利的持續獲利，且能夠持續穩定成長，這時的身分突然搖身一變，成為公司的「獲利單位」，能夠享受到的福利待遇自然是不可同日而語，此外，連之前不曾有過的自由度及該有的尊重也都慢慢降臨在自己身上，我相當知福惜福，也更加感恩能有這樣的機緣，但卻深怕眼前看似前景一片美好的現狀，會不會在下個月就消失於無形，這樣的恐懼真的如同臨深履薄～～
不過要做到獲利其實不是最困難的事，難就難在要如何做到「持續獲利」，一個取決於團隊執行力高低，一個則取決於主管的格局是否遠大，所謂的布局，指的是針對未來不確定性所做的一種沙盤推演，因此整個策略的發展與執行過程都可視為一種充滿風險的投資行為，然而，投資本身在某種程度而言就如同賭博，想在一場不公平的賭局中勝出，首先得認知到，你想獲得多少，就得砸下手頭相對應的賭本，接著，由於賭的是自己的身家性命，你只能想著如何獲勝，而不能讓豪賭的勇氣輸在面對失敗的恐懼上，當你敢投入成本，也有戰勝失敗的勇氣，才能讓現在的布局有機會替你賺到未來的錢。
當現有的營收獲利不在，這些布局，就是能否讓你持續存活下來的重要關鍵，因此，獲利單位不僅要將焦點著重在如何賺錢，更必須在賺錢之後要懂得如何花錢、敢花錢，布局是用來應對風險的一種必要手段，但風險卻也時常伴隨著布局而來，在面對風險時，領導者務必意識到「沒有風險，就沒有更大的獲利～～」而面對風險需要勇氣與決心，才能夠讓布局發揮應有的作用，共勉之，大家加油～～
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