昨天看了一場特效化妝比賽的節目，由於五位優秀選手從眾人之中脫穎而出，但最後能夠晉級決賽的卻只能有三個人，這讓三位評審傷透了腦筋。然而，就在評審們正在苦思究竟應該淘汰誰？其中一位評審眼看著其他兩位的評判標準開始有些失去方向，因此提醒了所有人一件事：「等等，我們該思考的不是應該淘汰誰？現在是要選出晉級決賽的三個人，所以我們應該思考的是我們究竟在決賽之中想看到誰的表現才對！！」這樣的思維邏輯雖然簡單，但卻非常值得省思，在職場上，想在眾多員工之中脫穎而出，你得靠得不是只有實力、不是只有態度，而是你究竟值不值得被期待？說實話，主管們通常都是貴人多忘事，或許在公司中你總是能夠不斷的達標、甚至超標，可能還是公司內部頒獎典禮中的常客，不過對於你的名子，儘管你早已獲獎無數、戰功彪炳，你的老闆可能還是根本叫不出來，這代表了一件事：「由於市場教育不足，導致了你的個人品牌經營完全失敗……………..」
姑且以品牌經營的概念來做論述，想在眾多品牌之中讓消費者叫得出名子，如果你的口袋夠深、銀彈充足，肯砸下重本沒日沒夜地狂打各式媒體廣告，這當然是最快的方式，不過比較傳統的作法還是得透過不斷的「教育市場」，來讓消費者知道該如何記住你的品牌，其中最常見的輔助記憶方式，當然就是幫品牌想出一句響噹噹又頗有格局的Slogan瞜！！比方華碩的「華碩品質堅若磐石」、LEXUS的「專注完美，近乎苛求」、NIKE的「JUST DO IT」，或是早期媚登峰的「Trust me, you can make it!」、雅芳的「雅芳比女人更了解女人」，甚至小到連產品都適用，比方健達出奇蛋的「三個願望一次滿足」、M&M’s巧克力的「只溶你口，不溶你手」、新寶納多的「一人吃，兩人補」、台灣啤酒的「有青才敢大聲」。有些品牌的Slogan是以自家的專業優勢連結品牌，有些則以企業精神（態度）連結品牌，針對一個明確的品牌定位，然後去發展一套完善、又合乎邏輯的行銷策略，並透過各種管道、各種媒介、各種方式去教育消費者該如何記住你，更重要的，是去教育消費者應該對你期待些什麼？之所以重要，主要是因為一個不值得期待的品牌，其實根本也沒有存在的價值……………..
同樣道理，你的潛力，或是你應該被期待些什麼？如果你沒有足夠顯赫的背景、足夠高超的政治手腕，你就得靠著每一次的曝光機會（小到活動提案，大到主管會議簡報）來經營個人品牌，這每一次的曝光、每一次的市場教育，你的目的不是零零散散的完成每次報告就好，而是必須將你的個人專長或是過人的態度與勇氣所衍伸出的意見、想法，附加在你的每次報告之中，讓公司內部上上下下一想到某種領域專長、某種場合、某種精神象徵，馬上聯想到的就是你，或至少是在大腦裡頭的選項之一，這才是每次站在舞台上最重要的目的，否則即便你每場表現都很優秀，但卻沒有亮點、沒有記憶點，而無法讓你在眾人之中一眼就被辨識出，那麼或許你在過程中還是會感到充實、感到驕傲、感到有成就，但結果卻未必能夠讓你實至名歸。不是這個世界不公平，而是因為你沒有給評審能夠為你加分的理由。
當你有機會站上更大的舞台，你就越有機會看到一些你根本就望塵莫及的對手，此時，你該看到的不是他會、你不會的專業，他有、你沒有的態度，而應該更聚焦在你的專長、或是你現在所能做的事，其實只要你有機會和這群高手站在同一個舞台上競爭，你就有絕對的資格、絕對的實力能夠擊敗他們，畢竟分數不是由對手來評，而是評審，你該做的，是讓評審不斷的看到加分的理由，而不是因為自卑或是無謂的煩惱而自亂陣腳，讓對手有足以迎頭趕上的可趁之機，只因為你有、他卻沒有的那塊優勢你並沒有發揮出來。
要知道的是，這些每個人所獨有的專長以及能夠被清楚辨識出的特色，都是屬於你的個人品牌象徵、都是你值得被期待的潛力所在，與其一昧地完成每次任務，你更應該做的，是在每次任務結束之後，都會讓人期待你的下一次表現，如果你還不懂自己的優勢與定位？就試著從你的喜怒哀樂去尋找你的工作意義與存在價值，然後試著給評審一個能夠替你加分的理由吧，共勉之，大家加油～～
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